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devops,平台战略和转型
  • 发表时间:2020-08-23 22:02
  • 来源:数度域

软件开发生命周期让我想起了三个盲人面对一头大象的谚语。一个人抓住树干,说这是一个怪物,另一个人摸了摸象牙,说这是一把长矛,而第三个人摸了摸它的侧面,称它为墙。这条谚语的寓意是感知与视角有很大关系。

长期以来,人们对软件的看法是它是一种成本。这当然是一个必要的成本,但是其他的考虑——比如用户如何体验它以及员工如何使用它,这取决于它的质量——是次要的。这种观念从大型机时代就几乎完好无损地流传下来,只要云计算和订阅服务不存在,这就足够了。

新含义

当云计算和订阅成为主流时,“利润”和“投资回报”的定义也发生了变化。每笔交易的利润都在缩水,尽管供应商知道他们必须擅长小的互动来留住顾客。

roi曾经是一个一次性的现象,一个新的系统通过节省成本来为自己付费,这样就消除了业务流程中的一些人工和让客户自助的粗糙自动化。如今,投资回报率已经发生了变化,因为软件投资的回报更多的是利用软件驱动的业务流程来捕捉商业世界中出现的机会,而不是通过自动化来省钱。

计算回报比以往任何时候都更关乎上市时间或估值时间。随着这种变化,企业不仅需要加快软件交付速度,更重要的是,要交付有效的、无错误的软件,并让供应商首先抓住这些短暂的机会。

这是一个古老的“更好-更快-更便宜”的难题,但三分之二的人无法接受。我们在这里玩所有的弹珠。

新工具

在这种环境下,我们推出了许多智能工具和一些软件品种。大脑工具被称为“敏捷”、“scrum”、“精益”等等。软件工具是代码生成器,点击而不是代码开发,以及嵌入的功能,如分析、工作流、安全和集成服务,这些代码生成器将这些功能编织到一个工作的应用程序中。重要的是,所有这些都存在于现代软件平台上。

依我拙见,我不明白没有平台你怎么能经营一个现代应用程序开发商店。许多供应商(如果不是大多数的话)提供了一个平台或类似平台的环境,一种新的开发方法,称为“devops ”,已经渗透到了信息技术领域。

谷歌云工程副总裁melody meckfessel最近在《哈佛商业评论》上发表了一份报告,希望更多了解另一件已经摆在他们面前的事情的高管们可以从该报告中得到一个全面的了解。

devops在您的组织中的成功推广将需要一些管理人员的参与,因为从本质上来说,这是一种从孤岛走向协作、透明和共享的文化变革。查看meckfessel的文章了解更多信息。

devo PS的主要价值

与早期编程范例的价值不同,如降低成本,devops策略的方向是时间到价值。我整个夏天都在研究这个话题,很快就会有一份详细的报告,但现在我只想说,一个清晰的devops战略可以显著降低成本,同时让员工在构思和交付工作产品时能够抓住合理的机会。

对企业来说最重要的是,devops,连同一个生成运行代码的软件开发平台,对于任何数字颠覆的尝试都是必不可少的。收集客户数据并对其进行分析将会产生有用的信息,但是大部分信息需要整合到支持新的或增强的业务流程的软件中。

因此,我想提出一个等价的说法:软件灵活性推动业务灵活性,这推动了现代企业的利润。

是什么推动了软件灵活性?最接近的答案是平台,但不太明显的同伴是devops。《哈佛商业评论分析服务报告》的受访者中,86%的人提到了abov e,称他们的公司快速开发新软件并投入生产是很重要的。不言而喻,代码必须能够工作并且没有错误,这就是需要平台的地方。

还不算太晚

如果你觉得自己被排除在外,因为你的企业正在努力快速构建和交付软件,那就不要这样做。只有10%的hbr调查受访者表示,他们的公司在快速开发和部署方面非常成功。绝大多数受访者(61 %)表示,他们在快速部署和实施方面保持中立或取得了一定的成功。

不过,还有更多。我们如何确定什么是快速,什么是一般练习?我的研究的早期数据显示,刚刚进入基于现代平台的crm的领导者认为,快速变化是一件每年要做四次的事情。然而,处于转型过程中的人们渴望能够几乎连续不断地改变他们的应用程序的行为,每周或更快地部署。

我的两位

显然,如此快速的迭代需要工具和方法,这就是为什么devops变得如此重要。如果你使用的是一个平台,你对devops的态度将会有很大的不同。

例如,如果您的平台处理这些问题,围绕操作系统和数据库的问题可能会消失,从而使您能够从一开始就在更高的层次上遇到devops。

从那时起,devops主要是支持人们,鼓励分享和透明,并让用户参与进来。这是你未来的一个重要部分,尤其是如果你试图弄清楚你的其他生意是否成功--如果你在寻找改进的方法,就更是如此。 本文表达的观点是作者的观点,不一定反映ect新闻网的观点。

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