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苹果有什么问题?
  • 发表时间:2020-08-23 22:02
  • 来源:数度域

苹果公司上周举行了盛大的产品发布会,曾经让人们兴奋不已的事情已经变成了一个几乎毫无意义的程序,复制了一些功能,却辜负了人们的期望。

这是一种耻辱——就像苹果解雇史蒂夫·乔布斯时一样。看起来公司已经忘记了史蒂夫做了什么来把苹果变成一个uniq ue公司。随着苹果逐渐成为另一家科技公司,我想重温一下,当人们期待像这样的发布会是潜在的改变生活的事件,而不是更典型的powerpoint定义的发布会时,苹果是什么样子的。

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苹果的方式

当史蒂夫·乔布斯在20世纪90年代回到苹果公司时,他有一套独特的技能——这是他在印度旅行研究宗教领袖时发展起来的。他想知道这些人是如何从贫困人口中赚取大量金钱的。

有一点他发现了,他作为一个操纵者的内在技能——一个天生能感觉到如何让别人做他想做的事情的人——可以扩展到全世界的观众。他所学到的东西让他获得了next的资金,这是基于一段脚本视频,该视频愚弄了投资者,让他们相信他有工作代码,尽管还没有一个功能性的产品。

实际上,他发现现实并不重要——人们相信什么才是重要的。这个概念延续到了第一部iphone上,当它第一次出现时,基本上是一块漂亮的砖,它提供了一条成功之路,将一家濒临破产的公司变成了世界上最有价值的公司。

如果乔布斯在这两种情况下都无法兑现承诺,他很可能会因欺诈而入狱,苹果也会失败。毫无疑问,他知道,在这两种情况下,他都让他的员工达到了一定的执行水平,生产出了符合预期的产品。

然后,他用大规模的植入式广告计划和天文数字的广告预算包装产品,这让购买者相信,要成为一个人,你必须拥有一部iphone,然后他击败了当时占主导地位的大多数智能手机供应商。

尽管像诺基亚、摩托罗拉、palm、微软和research in motion这样的公司在智能手机领域可以说是根深蒂固,当然也更强大,但它们无法竞争。大多数人不仅被打倒了,他们也被打倒了。

然而,苹果的流程是独一无二的。学校里没有教它。像这个时代的大多数CEO一样,乔布斯没有确保他的继任者理解他的过程或者能够执行它。公平地说,这很大程度上是因为史蒂夫·乔布斯认为他可以战胜癌症,最终会回来。简而言之,他想确保苹果董事会将他带回来,并再次让他掌管他已经成为行业巨头的公司。

蒂姆·库克的失败

就像史蒂夫·鲍尔默在微软追随比尔·盖茨一样,蒂姆·库克缺乏乔布斯所具备的技能。乔布斯选择他是为了确保他不会让苹果创始人黯然失色。像bal lmer一样,他不仅仅是操作能力强,但他既没有个人魅力,也没有定义工作的产品焦点。

此外,库克最初在康柏学到的东西——尽管他在那里甚至不是一个主要的参与者——让他认为乔布斯在浪费金钱和精力来追求成功。尽管事实上康柏失败了,而且使用类似模式的其他公司在利润或估值方面都不在苹果之列。

行业标准模型与苹果的有很大不同。该行业的策略是将产品挤出市场。苹果保持了产品线的简单,大大降低了制造和库存成本,相反,它在创造需求方面投入了大量资金。

行业方法产生了大量的产品多样性,但它没有考虑到主要的需求创造活动。因此,即使是整体而言,与苹果竞争的产品也表现不佳。

乔布斯的做法是举一个例子来说明他的完美理念,并让买家相信一个尺码可以有效地适合所有人。其他每个人都会拿出许多不同的产品来更好地满足个人需求,但是这些努力缺乏将这些产品与目标人群联系起来的预算。

几年前,三星实际上通过类似的努力从苹果手中夺取了份额。展示的是,任何公司都可以效仿史蒂夫·乔布斯的榜样,甚至击败苹果,如果它有正确的产品和有效设计和资源丰富的营销计划。不过,三星的产品太多了,无法维持预算。

苹果正在变成康柏

对于CEO们来说,有一个最佳实践,那就是他们需要改变他们经营的公司,使之成为他们了解的公司。蒂姆·库克既没有技能,也不了解乔布斯是如何复制史蒂夫的成功的。

因此,他通过削减需求,推出越来越多的多样化产品,将苹果变成了康柏,希望这些产品中的一款能比三星和其他竞争对手的产品更好地满足你我对手机的需求。

这并不顺利,因为增加苹果利润的需要导致价格过高的手机成本降低,无法在市场上有效竞争。

定价过高的问题与苹果保持远高于平均水平的利润率的需求直接相关,而现在实现这一目标的唯一途径是大幅降低手机成本,同时提高价格。

越来越危险的结果是,消费者越来越多地以更低的价格支付更多,因此许多人决定不买苹果。他们还没有大规模转向竞争对手,但他们在手机上坚持的时间更长了,意识到他们的旧iphone仍然可以做他们想做的任何事情。如果你对你所拥有的感到满意,为什么还要花钱买一台价格过高的设备呢?

苹果公司似乎确实在老款手机上安装了补丁,这似乎是为了推动早期升级,但人们抱怨道。该政策被撤销,这使得欺骗用户升级到最新型号变得更加困难。

这让我们想到了上周,当时的公告似乎一直在说服人们,他们不需要三眼手机,最好还是保留他们现有的手机,这样可以省钱。

过去吹嘘他们的新iphone的记者现在似乎在吹嘘他们仍然在使用iphone 6,由于每年都没有购买新手机,节省了大约5000美元。

包装

当史蒂夫·乔布斯回到苹果公司时,他推动了一个倾向于操纵和营销而非产品广度的过程,以创建世界上最有价值的公司。蒂姆·库克可能是因为不理解乔布斯的模式而被选中的,他介入并拆除了乔布斯的成功机制。

虽然现在的设备比乔布斯时代多得多,但结果却是销售放缓,令人兴奋的“我也一样”产品减少。甚至苹果的首席设计师也离开了公司,因为他不再被需要了。

令我惊讶的是,在乔布斯取得成功后,库克没有实施他如此成功的过程,而是回到了一个扼杀他的老公司的过程中。

这是一种耻辱,但并不罕见,因为大多数首席执行官在继任规划方面做得不好。在这种情况下,和我采访过的其他几位CEO一样,乔布斯显然希望库克失败。因此,这种兴奋离开苹果产品并不令人惊讶,我预计这最终会给苹果的估值带来负面影响。

到目前为止,库克没有犯像史蒂夫鲍尔默试图收购雅虎那样的错误,雅虎重新评估了微软的股票,但是最终苹果的投资者会意识到它现在是一个非常不同的公司,不再值得曾经定义它的巨大估值。

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虽然我对这款产品不像我第一次使用它时那么兴奋,亚马逊也没有阻止它,但它仍然提供了你通常在国外无法获得的安全和便利,而且它确实让旅行变得更加方便。因此,keezel个人vpn是我本周的产品。

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