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首席执行官在品牌标识上出了什么问题
  • 发表时间:2020-08-23 22:04
  • 来源:数度域

品牌id是每个公司成功和发展的关键。那么,为什么这么多不同公司的这么多高管会搞砸呢?当你想出一个成功的品牌id时,在它的基础上进行改进是可以的,但不能变坏。

顾客根据你的品牌id向你购买。如果这种情况改变了,那么顾客也可能改变他们的购买习惯。这种事情发生的频率超出了你的想象。

如果你足够幸运地建立了一个成功的品牌,你必须尽你所能来维持或增加你的顾客和市场的品牌价值和品牌id。

以下是品牌id出错的几个例子。

dasani水稀释了其品牌id值

一种是来自可口可乐的dasani水。水瓶非常受欢迎。水就是水。大多数的问题是塑料瓶又薄又皱。只有少数品牌使用较重的透明塑料。这吸引了顾客,并建立了一种品牌id。

达萨尼就是其中一个品牌。当然,它的价格比竞争对手高,但是顾客得到了他们所支付的——也许不是从水里,而是从更坚固的瓶子里。

现在,达萨尼水瓶似乎变得更薄更皱。这意味着可口可乐稀释了品牌标识。它不再适合想要thi cker塑料的顾客。此外,与竞争对手相比,它的定价仍然很高。

为什么可口可乐认为它可以减少dasani品牌id,收取同样的价格,而不会在销售上受到冲击?它是世界上最大和最知名的饮料公司之一。它应该更清楚。

规则很简单。如果你削减成本并稀释你的品牌id,你的顾客会注意到的。句号。这是太多公司犯的错误。

扣篮甜甜圈,krispy kreme减少了他们的品牌标识

dunkin' donuts过去有电视广告,显示一个留着小胡子的老人半夜跌跌撞撞地从床上爬起来,嘴里喃喃地说:“该做油炸圈饼了。”那是在甜甜圈总是柔软、新鲜和美味的日子里。事实上,政策是在四小时后扔掉油炸圈饼,换上新的。

这就是为什么顾客喜欢它们,而邓肯甜甜圈在当时是一个巨大的成功。今天,走进邓肯甜甜圈,你会发现一个陈旧的产品,除非你非常幸运。这趟旅行不值得。这让顾客非常失望。

dunkin' donuts减少了它的品牌id,给顾客的比他们预期的要少。这就是为什么该公司不再是业界的宠儿。它试图通过省钱来制造自己的问题。

krispy kreme甜甜圈暂时取代了它的位置。它的商店前面有一个红色的标志,上面写着“现在就吃油炸圈饼。”点燃后,它就像一块磁铁,吸引着路过的人们,他们会排队买一个新鲜的、松软的、入口即化的甜甜圈。这很受欢迎,顾客喜欢。这是传奇。红灯亮的时候总是有一排汽车。它创造了一个强大的品牌id。

今天,krispy kreme正在篡改其品牌id。红色标志似乎很少被点亮。即便如此,一排汽车仍在排队等待新鲜的油炸圈饼。然而,这个标志比几年前点亮了更多次,但今天它几乎从来没有点亮过。

对于那些想回到过去的顾客来说,这是非常令人失望的,那时他们可以更经常地享用新鲜的油炸圈饼,这些油炸圈饼会在他们的嘴里融化。

肯德基和桑德斯上校

肯德基在桑德斯上校挨家挨户培训工人如何制作完美炸鸡的那一天非常棒。件是最好的。它们又大又肥又多汁,没有煮过头。顾客喜欢它,这种做法建立了一个强大的品牌id。

今天,肯德基非常不一致。走进一家肯德基,这是一次很好的经历,走进另一家,这很糟糕。在太多的商店里,鸡是干的,鸡块是小的,不值得花钱。这让顾客失望,也破坏了上校长期以来打造的品牌id。

为什么那些投入大量时间和精力来打造一个不可思议的品牌id的公司会走错路并失败?为什么他们选择让他们的顾客失望到不再光顾的地步?

他们认为顾客不会注意到吗?如果是这样,他们就大错特错了。

有些公司的首席执行官只对数字感兴趣——他不明白顾客与品牌的关系是建立在爱情上,而不是金钱上。当他们错过这一点时,他们经常会犯灾难性的错误。通常,他们归咎于市场或其他原因。

除了成为优秀的商业人士之外,首席执行官和高级执行官还需要了解客户对其品牌的热爱。这真的很简单,但这是大多数公司都会出错的地方。

太多的公司领导对数字更感兴趣。他们不了解自己的产品。他们不喜欢这种产品。

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超级成功公司的秘诀在于:首席执行官必须像顾客一样热爱产品——像创始人一样热爱产品。

不能爱上他们销售的产品的CEO们是在错误的岗位上。

当然,CEO们必须关注数字。然而,他们也必须了解他们的客户。他们必须了解他们长期以来在市场上建立的秘密品牌id。他们必须继续建立和加强与客户的联系。

如果他们不这样做,最终他们会失败。

有许多品牌id失误的例子。事实上,我确信如果你能很容易地列出你自己的清单,回忆起你过去喜欢做生意的地方,但是随着时间的推移,这些都改变了,所以火花不再存在。

如果你控制了一个品牌id,想想那些你可能输给竞争对手的顾客,就像dunkin' donuts输给krispy kreme一样。如果krispy kreme不像以前那样稳定,那么下一个伟大的品牌会是哪家甜甜圈店?

每个行业每个公司的CEO每天都必须问自己这个问题。当然,他们必须擅长数字,但他们也必须在个人层面上与用户联系。他们必须擅长数字和情感。

首席执行官和高管必须热爱他们的产品。他们一定想与市场分享这份爱。我记得大约十年前,可口可乐的首席执行官在接受媒体采访时,手里总是拿着一杯可乐。

这是成功的重要秘诀。喜欢这个品牌。这是打造你品牌的唯一方法。这就是品牌id的意义所在。 本文表达的观点是作者的观点,不一定反映ect新闻网的观点。

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